绩优绩差怎么写

不太明确你所说“绩优绩差”具体应用场景和写作方向，以下从员工绩效评估方面给出关于绩优和绩差表现描述示例，你可根据实际情况调整：

在过去的考核周期内，[员工姓名]始终保持极高的工作效率与产出。负责的[项目名称]提前[X]天完成，不仅达到预期目标，关键指标如销售额增长了[X]%，远超既定增长目标[X]%，为公司创造了显著的经济效益。

主动承担额外任务，积极参与跨部门合作项目。在[跨部门项目名称]中，凭借专业知识和沟通协调能力，有效解决了多个部门间的协作难题，推动项目顺利进行，最终该项目提前交付，并获得客户高度评价，为公司赢得了新的业务合作机会。

专业技能扎实，不断提升自身业务水平。通过自主学习和参加培训课程，熟练掌握了[新技能名称]，并将其应用于实际工作中，优化了工作流程，提高工作效率达[X]%。

具备出色的问题解决能力。在面对[工作中的突发问题]时，迅速分析问题根源，提出多种解决方案，并从中选择最优方案，及时解决问题，避免了可能给公司带来的损失。

工作态度积极主动，始终保持高度的责任心。对待每一项任务都认真负责，注重细节，追求卓越。即使遇到困难和压力，也能保持乐观心态，主动寻找解决办法，从不推诿责任。

团队合作精神强，乐于分享经验和知识。经常主动帮助新同事解决工作中的问题，提升团队整体业务水平。在团队讨论中，积极发表建设性意见，促进团队成员之间的良好沟通与协作。

在本考核周期内，[员工姓名]未能完成多项关键工作任务。负责的[项目名称]进度严重滞后，比计划延迟了[X]天，导致后续相关项目无法按时开展，给公司业务推进造成一定阻碍。项目成果也未达到预期目标，关键指标如产品合格率仅为[X]%，远低于公司要求的[X]%标准。

对于分配的日常工作任务，完成质量不稳定。频繁出现数据错误、报告内容不完整等问题，需要多次返工才能达到基本要求，影响了整个部门的工作效率。

专业技能不足，难以胜任当前工作要求。对本职工作所需的核心技能掌握不够熟练，在处理复杂工作任务时，常常表现出明显的吃力和不自信，导致工作进展缓慢。

缺乏学习主动性，未能及时跟上业务发展的步伐。面对行业新知识、新技术的更新，没有积极主动地提升自己的能力，导致在工作中无法运用新方法、新思路解决问题。

工作积极性不高，存在拖延现象。经常不能按时完成工作任务，需要上级多次催促和提醒。对待工作敷衍了事，缺乏应有的责任心，对工作结果的好坏漠不关心。

团队协作意识淡薄，与同事之间沟通不畅。在团队合作项目中，不积极配合其他成员的工作，甚至因个人原因影响团队整体工作氛围，降低了团队的凝聚力和战斗力。

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