广告公司策划书范文一：小型综合性广告公司创业策划书 一、公司概述 公司名称：[广告公司具体名称] 公司性质：集创意设计、广告制作、媒体代理为一体的综合性广告公司 公司宗旨：以创新的理念、专业的服务，为客户打造具有影响力的广告解决方案，实现客户价值最大化。

二、市场分析 目标市场：主要针对本地中小企业、新兴品牌以及各类商业活动主办方。

这些客户对广告宣传有需求，但预算相对有限，更注重广告的性价比和实际效果。

市场现状：本地广告市场竞争激烈，但仍存在一定的发展空间。

大型广告公司占据高端市场，而小型广告公司服务质量参差不齐。

我们将凭借专业的团队和个性化的服务，在中低端市场寻求突破。

市场趋势：随着互联网的发展，线上广告市场增长迅速。

同时，消费者对广告的创意和互动性要求越来越高。

我们将紧跟市场趋势，加大在线上广告和创意营销方面的投入。

三、产品与服务 创意设计：包括品牌标志设计、包装设计、海报设计、宣传册设计等。

我们将深入了解客户需求，结合市场趋势，提供富有创意和吸引力的设计方案。

广告制作：涵盖印刷品制作、喷绘写真、展览展示道具制作等。

采用先进的设备和工艺，确保制作质量。

媒体代理：与本地电视台、报纸、网站、社交媒体平台等建立合作关系，为客户提供全方位的媒体投放服务，制定精准的媒体策略。

四、营销策略 网络营销：建立公司官方网站，优化搜索引擎排名；利用社交媒体平台进行品牌推广和案例分享；开展电子邮件营销，定期向潜在客户发送公司资讯和优惠活动。

线下营销：参加各类行业展会、商务活动，发放宣传资料，建立人脉关系；与本地商会、行业协会合作，举办广告营销讲座，提升公司知名度。

客户关系管理：建立客户数据库，定期回访客户，了解客户满意度和需求；为老客户提供优惠政策和增值服务，促进客户二次合作和口碑传播。

五、运营管理 团队组建：招聘具有丰富经验的设计师、文案策划、广告制作人员和市场营销人员，定期组织培训，提升团队专业素质。

工作流程：建立标准化的工作流程，从客户咨询、项目洽谈、创意设计、制作执行到售后服务，确保每个环节高效运作。

质量管理：制定严格的质量控制标准，对设计作品、制作工艺和媒体投放效果进行全程监控，确保客户满意度。

六、财务规划 初始投资：预计初始投资[X]万元，主要用于场地租赁、设备采购、人员招聘和前期市场推广。

收入预测：根据市场调研和业务规划，预计第一年实现营业收入[X]万元，随着市场份额的扩大，逐年递增。

成本预算：包括人员工资、场地租金、设备折旧、原材料采购、营销费用等，预计第一年总成本为[X]万元。

盈利预测：预计第一年实现净利润[X]万元，后续随着业务发展和成本控制，盈利能力将不断增强。

七、风险评估与应对 市场风险：市场竞争激烈，客户需求变化快。

应对措施：加强市场调研，及时调整营销策略；不断提升服务质量和创意水平，树立良好的品牌形象。

技术风险：广告行业技术更新换代快，可能面临设备老化、技术落后的问题。

应对措施：定期更新设备，加强员工技术培训，关注行业新技术发展动态。

资金风险：初期资金投入大，可能出现资金周转困难的情况。

应对措施：合理安排资金，拓宽融资渠道，争取银行贷款和风险投资。

广告公司策划书范文二：大型广告公司年度策划书 一、年度目标 在本年度内，将公司市场占有率提高[X]%，特别是在高端客户市场取得显著突破。

完成[X]个具有行业影响力的广告项目，提升公司品牌知名度和美誉度。

实现年度营业收入增长[X]%，净利润增长[X]%。

二、市场策略 市场细分与定位：进一步细分市场，针对不同行业、不同规模的客户提供定制化的广告解决方案。

重点拓展金融、科技、时尚等高端行业客户。

竞争对手分析：密切关注竞争对手动态，分析其优势和劣势，制定差异化的竞争策略。

加强与竞争对手的合作与交流，学习先进经验。

品牌推广：加大品牌宣传力度，通过举办行业论坛、参加国际广告节、发布年度广告报告等方式，提升公司在行业内的话语权和影响力。

三、业务发展 创意研发：成立专门的创意研发团队，投入[X]万元用于创意研究和新技术应用。

鼓励团队成员参加国内外创意大赛，激发创新灵感。

业务拓展：开拓新的业务领域，如虚拟现实广告、互动营销、内容营销等。

与相关企业建立战略合作伙伴关系，共同开发新业务。

客户关系维护：建立客户分级管理体系，为重要客户提供一对一的专属服务。

定期举办客户答谢活动，增强客户粘性。

四、团队建设 人才招聘：招聘具有国际化视野、丰富行业经验的高级创意人才、市场营销人才和管理人才。

通过校园招聘选拔优秀毕业生，为公司注入新鲜血液。

培训与发展：制定全面的员工培训计划，投入[X]万元用于内部培训和外部进修。

建立员工职业发展通道，鼓励员工晋升和轮岗。

绩效管理：完善绩效考核制度，建立科学合理的薪酬体系和激励机制。

对表现优秀的员工给予丰厚的奖励，激发员工积极性和创造力。

五、财务管理 预算编制：制定详细的年度预算，包括人员费用、办公费用、市场推广费用、创意研发费用等。

严格控制预算执行，定期进行预算分析和调整。

成本控制：优化内部流程，降低运营成本。

加强采购管理，与供应商谈判争取更优惠的价格。

投资与融资：根据业务发展需要，合理安排资金进行投资。

积极拓展融资渠道，如发行债券、引入战略投资者等，为公司发展提供充足的资金支持。

六、项目执行与监控 项目管理：建立项目管理系统，对每个广告项目进行全程跟踪和管理。

明确项目负责人和团队成员的职责，确保项目按时、高质量完成。

质量监控：制定严格的质量标准和审核流程，对广告作品的创意、设计、制作等环节进行严格把关。

定期对项目质量进行评估和反馈，及时改进问题。

数据分析与评估：建立数据分析体系，收集和分析市场数据、客户数据、项目数据等。

通过数据分析评估公司业务表现，为决策提供依据。

广告公司策划书范文三：广告公司专项策划书（针对线上广告业务拓展） 一、背景 随着互联网的普及和移动设备的广泛应用，线上广告市场呈现爆发式增长。

为适应市场变化，满足客户多样化需求，公司决定大力拓展线上广告业务。

二、目标 在接下来的[X]个月内，成功推出至少[X]种线上广告产品，并实现一定的市场占有率。

与[X]家知名互联网平台建立合作关系，拓宽线上广告投放渠道。

线上广告业务收入占公司总营业收入的比例达到[X]%。

三、策略与行动 产品研发： 成立线上广告产品研发小组，由资深创意人员、技术人员和市场人员组成。

深入研究市场需求和竞争对手产品，结合公司优势，开发具有特色的线上广告产品，如原生广告、短视频广告、互动式广告等。

设定产品上线时间表，确保按时推出新产品。

平台合作： 制定平台合作计划，确定目标合作平台名单，包括社交媒体平台、视频平台、搜索引擎等。

安排专人与各平台进行商务洽谈，争取有利的合作条款，如优先投放权、优惠价格等。

建立合作项目跟进机制，确保合作顺利开展。

营销推广： 制定线上广告业务推广方案，利用公司官网、社交媒体账号、行业论坛等渠道进行宣传。

举办线上广告产品发布会和研讨会，邀请客户、行业专家参加，提升产品知名度和影响力。

为新客户提供优惠套餐和免费试用机会，吸引客户尝试公司线上广告产品。

四、资源配置 人力资源：招聘和培训一批熟悉线上广告业务的专业人才，包括广告投放专员、数据分析员、创意设计师等。

资金投入：预算[X]万元用于线上广告业务拓展，其中[X]万元用于产品研发，[X]万元用于平台合作，[X]万元用于营销推广。

技术支持：升级公司现有技术系统，以满足线上广告业务的需求。

与专业技术公司合作，确保广告投放的稳定性和精准性。

五、效果评估 建立线上广告业务评估指标体系，包括广告产品的曝光量、点击量、转化率、客户满意度等。

定期对线上广告业务进行数据分析和评估，根据评估结果及时调整策略和产品方案。

每[X]周召开业务总结会议，汇报业务进展情况，解决遇到的问题。