前锋线比较法的步骤有()。

前锋线比较法是通过绘制前锋线，对比工作实际进度与计划进度偏差的一种方法，其步骤如下：绘制时标网络计划图：工程项目实际进度的前锋线是在时标网络计划图上标示，因此必须事先绘制好时标网络计划图，为后续比较提供基础框架。

在时标网络计划图中，各项工作按最早开始时间绘制，时间坐标明确，工作箭线的长短和位置直观反映工作的持续时间和逻辑关系。

绘制实际进度前锋线：在计划执行到检查日期时，依据实际进度情况，从检查日期出发，将各项工作实际进展位置点依次用点画线连接而成前锋线。

工作实际进展位置点的标定方法有两种：按已完工作量的比例：对于匀速进展的工作，根据该工作已完成任务量比例与整个工作持续时间的乘积，确定实际进展位置点；对于非匀速进展的工作，需分段计算已完成工作量对应的时间点来确定。

按尚需作业时间：通过估算完成该工作还需要的时间，从检查日期向后推算，从而确定工作实际进展位置点。

进行实际进度与计划进度的比较：前锋线绘制完成后，通过分析前锋线与工作箭线交点的位置，判断工作实际进度与计划进度的偏差情况：工作实际进展位置点落在检查日期左侧：表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。

工作实际进展位置点与检查日期重合：说明该工作实际进度与计划进度一致。

工作实际进展位置点落在检查日期右侧：意味着该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

预测进度偏差对后续工作及总工期的影响：根据上述比较结果，进一步分析进度偏差对后续工作和总工期的影响：判断偏差是否大于自由时差：若工作进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差会对其紧后工作的最早开始时间产生影响；若偏差小于或等于自由时差，则对紧后工作无影响。

判断偏差是否大于总时差：当工作进度偏差大于该工作的总时差时，必然会对总工期产生影响；若偏差小于或等于总时差，虽不影响总工期，但可能影响后续某些工作的开始时间。

您可能感兴趣